Com a diversidade de empresas no mercado, podemos perceber que cada uma possui sua própria cultura e características. E no meio desse processo, percebemos diferentes tipos de modelo de gestão, que se adequam de acordo com objetivos, rotina empresarial, entre outros fatores.
Por esse motivo, neste post iremos te mostrar a importância do modelo de gestão e te mostrar os principais tipos que são mais atuantes no mercado. Confira!
Afinal, o que é um Modelo de Gestão?
Em geral, podemos definir que o modelo de gestão nada mais é do que um conjunto de princípios que buscam conduzir a maneira como as responsabilidades, dados, informações e lideranças devem ser realizadas dentro de um ambiente organizacional.
Isso porque uma empresa tende a possuir inúmeras diretrizes. No entanto, ela sempre terá um modelo de gestão padrão e principal, baseando-se em sua cultura organizacional.
Assim, quando definimos o modelo de gestão ideal para a empresa, permitimos que a marca garanta a continuidade de suas atividades do dia a dia, ao mesmo tempo que oferece oportunidades para o surgimento de projetos de inovação.
Quais são os tipos de modelos de gestão?
Sabendo do conceito e da importância do modelo de gestão ideal para a sua empresa, vamos conhecer os principais tipos. Confira abaixo quais são eles:
1. Gestão vertical
Nesse tipo de gestão, os processos — como decisões e informações — ocorrem de maneira hierárquica, ou seja, de cima para baixo.
De maneira prática, na gestão vertical, as atividades são realizadas de maneira individualizada, onde os gestores predizem o que os colaboradores devem fazer, dando-lhes pouca liberdade laboral. Dessa forma, o trabalho costuma ser mais mecânico e focalizado.
2. Gestão horizontal/democrática
Se tratando da gestão horizontal, também conhecida como gestão democrática, ela é marcada por oferecer a oportunidade dos colaboradores também participarem de tomadas de decisão da empresa, ajudando gestores e superiores imediatos a contribuir com excelentes insights — que possivelmente a gerência possa não enxergar no seu nível dentro da corporação.
3. Gestão por Resultados
Totalmente focada em resultados rápidos e adaptabilidade, esse tipo de modelo é bastante usado em startups, uma vez que esse tipo de negócio necessita constantemente de realizar testes em hipóteses em velocidade crescente.
Além disso, a Gestão por Resultados pode ser fundamental para corporações que buscam recuperar uma perda a curto prazo, de maneira que não afete sua autoridade no mercado, e sua competitividade.
4. Gestão meritocrática
Na Gestão meritocrática, as atividades dos colaboradores são constantemente valorizadas, fazendo com que eles subam de cargos mais rapidamente e assumam posições cada vez mais eficientes dentro do quadro organizacional.
Esse tipo de gestão acaba ganhando destaque quando precisamos criar times mais capacitados, onde os envolvidos tenham competências e habilidades similares.
Um exemplo a citar desse processo é o setor de vendas, onde os colaboradores recebem recompensas pelo desempenho, como é o caso de comissões.
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