Nas empresas, quando falamos sobre mensurar a performance, existem diversas estratégias que podem ser colocadas em prática, como análises feitas pelo colaborador, pelo gerente, colegas e muito mais.
A junção dessas perspectivas pode ser entendida como avaliação 360 graus. O olhar coletivo sobre as realizações da empresa podem trazer muitos benefícios, principalmente pensando no que fazer para melhorar o ambiente de trabalho.
Com isso, pensando em te ajudar, hoje trouxemos algumas informações sobre a avaliação 360 graus, como funciona, quais são as vantagens e como pode ser aplicada nas organizações. Acompanhe a seguir!
Avaliação 360 graus: o que é?
A avaliação 360 graus é uma ferramenta muito utilizada para conseguir ter acesso ao máximo de informações possível sobre o desempenho do colaborador através de diferentes perspectivas: dos colegas, do líder, do avaliado e dos subordinados.
Em muitas empresas, essas avaliações também podem ser feitas a partir de informações coletadas de clientes, de fornecedores e outras partes.
Principais vantagens e desvantagens sobre essa avaliação
Como dissemos, a avaliação 360 graus envolve diferentes participantes, e por isso, pode ser um pouco mais difícil do que as autoavaliações feitas. Entender as vantagens e desvantagens é essencial para saber se esse processo pode ser feito na sua empresa.
Vantagens da avaliação 360 graus
As vantagens da avaliação 360 graus estão relacionadas na possibilidade de conseguir ter acesso a informações completas sobre um colaborador. Isso porque, essa informação é obtida através de diversas perspectivas.
Além disso, quando a avaliação 360 graus é feita de forma coletiva, o risco de conflitos surgirem é menor entre os líderes e o profissional. Essa avaliação é completa e facilita também o bom desenvolvimento do funcionário.
Desvantagens da avaliação 360 graus
Uma das desvantagens da avaliação 360 graus é que a equipe de RH poderá ter dificuldade sobre a gestão das informações, principalmente por ser um trabalho mais extenso.
Outro ponto negativo é que os avaliadores podem acabar unindo forças para prejudicar um colaborador, e com isso, o avaliado se sente atacado.
É válido destacar que as desvantagens podem ser minimizadas a partir do clima e da cultura da organização, observando esses pontos antes de aplicar a avaliação 360 graus.
Como colocar a avaliação 360 graus em prática?
A avaliação 360 graus pode ser colocada em prática a partir de alguns processos, tais como:
Fazer um planejamento
Primeiro, é interessante saber quem vai aplicar a avaliação 360 graus e quem será avaliado. Feito isso, faça formulários e um plano de ação.
Colocar em prática
Com o plano de ação feito, você já poderá colocar a avaliação 360 graus em prática, reunindo os avaliadores e os avaliados para dizer sobre as regras, os objetivos e expectativas sobre ela.
Os formulários poderão ser aplicados, mas os envolvidos não podem saber quais foram as respostas dadas por outras pessoas. Se atente a isso para preservar a avaliação 360 graus.
Acompanhe
Com a avaliação 360 graus colocada em prática, você pode acompanhar toda a execução para saber se as regras foram cumpridas, se os objetivos foram atingidos e quais foram os principais problemas apresentados.
Agora que você entendeu um pouco mais sobre o assunto, entre em contato conosco e experimente a nossa plataforma para ver como podemos te ajudar!
