Conseguir atrair e manter talentos para a organização é o sonho de todo gestor. Afinal, contar com bons colaboradores faz com que a empresa consiga se desenvolver mais rapidamente.
Porém, além de conseguir admitir esses funcionários, também é preciso criar estratégias para que consiga mantê-los na empresa. Isso porque, caso não se sintam satisfeitos, rapidamente irão optar por outras instituições.
Pensando nisso, para te ajudar a atrair e manter talentos, preparamos este conteúdo. Aqui, você terá acesso a diversas dicas que irão contribuir para que realize essa ação.
Para conferir, basta continuar a leitura!
5 dicas para atrair e manter talentos
A seguir selecionamos as principais dicas para atrair e manter talentos na sua organização. É importante ter sempre em mente as ações que vão encher os olhos dos candidatos que você está realizando uma seleção e também é preciso manter o foco e atenção nos talentos que você já tem. Veja a seguir!
1. Ofereça a possibilidade de adquirir novos conhecimentos
Um talento está sempre em busca de novos conhecimentos. Sendo assim, é preciso que a sua organização invista nesse aspecto para conseguir atrais novos colaboradores, demonstrando que vocês investem no crescimento de todos os colaboradores.
Para tal ação, a empresa pode apostar na realização de cursos, palestras, etc. E, com a nossa empresa, a 4.works isso é possível, pois, disponibilizamos soluções para que crie seus próprios cursos.
Por exemplo, contamos com um estúdio de gravação virtual em que você poderá criar e salvar o conteúdo na plataforma. Ah! Além disso, é possível desenvolver avaliações para que verifique se os profissionais conseguiram absorver todo o conteúdo.
2. Diálogo com os funcionários
Para conseguir atrair e manter talentos na empresa, é preciso de total atenção. E, para realizar essa ação, as reuniões de 1:1, ou seja, o colaborador e o gestor, podem ser a solução ideal. Pois, permite um acompanhamento periódico, para que assim, o funcionário entenda quais ações devem ser feitas para que ele alcance as metas desejadas.
Colocando essa dica em prática, você irá conseguir acompanhar aquele funcionário que está começando de forma mais atenta e próxima, fazendo com que ele se sinta mais integrado e adaptado. E também, é claro, para os colaboradores que já estão na casa, isso é importante pois você evita problemas, falta de motivação e entre outras questões que são difíceis de lidar na Gestão de RH.
E, aqui, na plataforma 4.works, você poderá promover esses encontros de forma prática e eficiente. Nós permitimos a integração com calendários e ainda realizamos gravações automáticas.
3. Tenha uma cultura de feedbacks
Os feedbacks são essenciais para manter a motivação dos funcionários. Afinal, é por meio dessa ação que eles entenderão se o trabalho está sendo realizado da maneira correta.
Sendo assim, caso queira atrais e manter talentos, sempre incentive a cultura do feedback e mantenha o contato para todos os gestores tenham em mente esse direcionamento, podendo ser repassados elogios, críticas e sugestões. Ah, e também escute o que eles têm a dizer, afinal, entender o que acham da empresa é essencial para melhorar a relação entre vocês.
Para isso, a nossa organização conta com pesquisas de satisfação, um termômetro para que os colaboradores expressem seus sentimentos e muito mais!
Entenda porque é importante incentivar motivar os colaboradores no ambiente de trabalho >>
4. Seja flexível
Quando pensamos na tarefa de atrair e manter talentos, é preciso ter em mente que eles são importantes pois são essenciais para o sucesso da sua empresa. Pensando nisso, tente estabelecer uma conexão positiva com eles. Para isso, uma boa opção é ser flexível.
Para que entenda melhor, por exemplo, caso ele necessite alterar a carga de trabalho, procure estar aberto ao diálogo para que encontrem a melhor solução para ambos. Afinal, às vezes, valerá mais a pena abrir mão de detalhes do que perder o talento que está em negociação ou que já está integrado no time.
Outro ponto importante, nesse sentido, é a possibilidade de um trabalho home office ou híbrido. Para auxiliar e fazer com que tudo saia perfeitamente, nossa empresa disponibiliza um sistema de gestão de tarefas e uma plataforma para reuniões online.
5. Reconheça todo o trabalho realizado
O funcionário precisa se sentir valorizado para que ele continue na organização. Portanto, ofereça benefícios para que eles entendam a importância do trabalho realizado para a empresa.
Para realizar tal ação, contamos um uma solução, a gamificação. Por meio dessa ferramenta, você criará missões para os seus funcionários. E, com base nos resultados, poderá oferecer premiações.
Essa atitude conseguirá fazer com que aumente a produtividade e mantenha um ambiente mais agradável para os colaboradores.
Aproveite todas essas dicas para que consiga atrair e manter talentos na sua organização. E também invista em um Software de Gestão em RH para conseguir aumentar o engajamento e desempenho dos seus colaboradores com ferramentas incríveis.
Para isso, conheça a plataforma 4.works. Estamos te esperando!
