Para que uma empresa possa obter destaque entre os seus concorrentes, ter uma estratégia de negócio bem estruturada se faz essencial para o crescimento da organização e um bom desempenho geral das equipes.
As metas e objetivos precisam condizer com a realidade da empresa e suas necessidades, de modo com que ela possa obter crescimento e evitar prejuízos.
Um método muito utilizado por empresas inovadoras, a metodologia OKR, faz com que seja possível administrar a empresa de forma mais centralizada e engajada com metas mensuráveis e em um menor período.
Neste conteúdo explicaremos o que é essa metodologia e como implementar de forma assertiva na empresa.
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O que é essa metodologia?
De forma breve, a metodologia OKR – Objectives and Key Results (objetivos e resultados-chave) é uma metodologia de gestão que procura simplificar os principais objetivos de uma empresa.
Esse é um método completamente funcional e foi utilizado por diversas organizações do Vale do Silício como o Google, Amazon, Microsoft, Airbnb, e muitos outros, tendo sido criado pelo ex-CEO da Intel, Andrew Grove.
Nesse método, os objetivos devem apresentar uma breve direção do que a empresa tem pretensão de conquistar, onde cada uma das metas deve ser feita de forma que não tenha apenas clareza, mas também mantenha todos engajados para os mesmos objetivos.
Os resultados-chave servem como um conjunto de métricas para determinar e compreender o quanto a empresa está próxima de alcançar esses objetivos, compondo um conjunto de dados de desempenho que ajudam na conquista dos principais objetivos.
Como implementar?
Mesmo tendo praticidade, clareza e sendo mais direta, a metodologia OKR necessita de alguns passos para ser implementada com sucesso. Veja quais são:
- Definir os objetivos
O primeiro e essencial está em definir os objetivos, que devem ser claros e específicos, o que fará com que os colaboradores se alinhem e engajem para medir esforços e alcançar bons resultados.
Justamente na primeira etapa, o auxílio de uma ferramenta como a 4.works se faz completamente essencial. Com a gestão de tarefas da ferramenta, é possível alinhar com todos os colaboradores seus objetivos e metas, acompanhando os progressos em tempo real.
Para a metodologia OKR funcionar, além dos colaboradores precisarem estar sempre cientes dos objetivos e metas, é preciso que os resultados sejam acompanhados constantemente, garantindo consistência.
- Tenha prazos curtos
Metas dos OKRs devem ser curtas, visto que isso possibilita a realização de ajustes com rapidez e maior tempo para que novas táticas sejam implementadas. O ideal é que os prazos sejam trimestrais.
- As informações precisam ser transparentes
Para que uma OKR tenha sucesso, os resultados precisam estar à vista de todos os envolvidos. Ter transparência no desempenho e andamento é fundamental para que todos estejam engajados.
Com a nossa ferramenta, os colaboradores podem até mesmo participar da definição dos objetivos e metas, ideal para uma metodologia OKR eficiente.
Mensuração é o fator principal
Uma metodologia OKR eficaz precisa ter uma constante mensuração de desempenho, tornando possível as tomadas de decisões mais assertivas e um ambiente com maior colaboração e foco em resultados.
A plataforma da 4.works é ideal para aumentar o engajamento e desempenho dos colaboradores com ferramentas que fazem a diferença no funcionamento de uma organização e no sucesso da OKR.
E para ter um resultado positivo nesse trabalho, é importante contar com as ferramentas certas e que possuam funcionalidades eficientes para otimizar o processo. Então, para dar continuidade para essa metodologia na sua empresa, você pode utilizar a ferramenta de gestão de tarefas com o método Kanban para desenvolver o OKR da sua empresa com transparência, empoderando seu time e tendo acesso a dados em tempo real.
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