Certamente, o processo de recrutamento e seleção de talentos de uma empresa precisa ser muito bem aplicado. Afinal, existem diversos tipos de profissionais no mercado, e cabe à empresa escolher candidatos que melhor atendam os perfis desejados, para que assim, contribuam com a competitividade da corporação e cultura organizacional.
No entanto, existem excelentes estratégias para otimizar ainda mais a seleção de talentos e garantir a aquisição de excelentes colaboradores para o time interno.
Nesse post, você verá 4 dicas práticas para tornar a seleção de talentos em um processo ainda mais inteligente e assertivo.
Boa leitura!
1. Seleção de talentos mais humanizada
Antes de tudo, sabemos que um processo humanizado na área de gestão de talentos envolve alguns requisitos extremamente importantes. Quando nos referimos à humanização, percebemos que ela busca analisar as características e comportamentos dos candidatos.
Vamos conferir alguns exemplos dessa análise:
- Habilidade e competência para trabalhar em equipe;
- Mais flexibilidade;
- Mais proatividade.
Nesse caso, o profissional de RH precisa adotar uma postura mais humana, fazendo com que o candidato seja mais instigado a falar, sentir-se à vontade, expor suas ideias, entre outros. A proposta é sair da linha do interrogatório e realizar efetivamente uma entrevista, mas com um bom bate papo.
Além disso, devemos entender que a seleção de talentos colabora para o impulsionamento de uma avaliação mais criteriosa em relação ao candidato, e não somente em uma escolha que foi baseada nas informações de currículo com qualificações definidas.
2. Converse com o candidato sobre experiências anteriores
Mesmo que possa parecer um processo bem óbvio nas entrevistas, diversos recrutadores esquecem da parte de conversar mais abertamente com seus candidatos. Ou seja, entender como foram suas últimas experiências, os desafios e dificuldades que enfrentou, como conseguiu resolver essas demandas, entre outras ações são cruciais para entender melhor o perfil do candidato.
Conversar sobre experiências anteriores define o quão proativo o candidato é, bem como sua capacidade de resiliência, criatividade e dinamismo para resolver as demandas que surgem no decorrer do dia a dia de suas atividades.
3. Analise habilidades comportamentais
Caso você não saiba, o RH ágil tende a se destacar muito mais quando entende a importância de construir equipes com diferentes tipos de perfis. De modo geral, a diversidade em um ambiente organizacional oferece mais enriquecimento ao time e consegue mesclar habilidades para otimizar um trabalho.
Sem contar que é crucial investir em candidatos que consigam trabalhar em uma equipe que tenha pessoas diversas, saber lidar com as diferenças, propor soluções inovadoras e atividades mais otimizadas etc.
4. Invista no processo de Onboarding
Quando um candidato vai passando pelos processos da seleção de talentos, em algum momento, ele precisa chegar à fase de conhecimento aprofundado da empresa, bem como sua cultura, valores, princípios, setores, atividades e outros aspectos importantes.
Nesse ponto, é crucial que o RH se mobilize para promover um processo de onboarding eficiente, pois nesse momento, os recrutadores poderão perceber se os perfis escolhidos até o momento podem dar “match” com o negócio.
Em outras palavras, escolher um candidato que tenha afinidade com os valores da empresa é de suma importância, já que no mercado, cada empresa possui uma personalidade diferente. E é crucial que os novos profissionais se adequem eficientemente ao perfil da empresa.
Portanto, agora que você já conhece as principais dicas para otimizar o processo seletivo em sua empresa, acesse o nosso blog e confira outras dicas exclusivas sobre o tema.
