A área de Recursos Humanos, além de atuar com diversas questões administrativas e burocráticas nas empresas, possui certos desafios como realizar uma boa gestão de talentos.
Para ajudar nesse processo, existem algumas ações e ferramentas que contribuem para um gerenciamento mais assertivo das equipes, o que ajuda a atrair profissionais mais qualificados e empenhados em atuar em seu negócio.
Confira abaixo um conteúdo onde explicamos como implementar a gestão de talentos com sucesso em sua empresa para obter resultados animadores!
O que é a gestão de talentos?
A gestão de talentos é uma estratégia usada para ajudar no gerenciamento de colaboradores dentro da empresa, permitindo manter talentos, identificar e desenvolver suas principais competências e qualidades.
Através disso, é oferecido suporte e ferramentas de aprimoramento para que os colaboradores executem suas tarefas com excelência, processo que desenvolve sua gestão de pessoas e também ajuda a retê-las na empresa.
Outro critério é realizar essa atuação de forma mais próxima dos colaboradores com determinação em solucionar e simplificar os processos burocráticos relacionados à parte profissional dessas pessoas, ajudando em seu desenvolvimento sem barreiras formais.
Princípios para uma boa gestão de talentos
Uma boa gestão de talentos incluir realizar um planejamento para gerir o processo antes mesmo dos novos colaboradores entrarem no negócio. Desenvolver uma estratégia completa e eficiente deve seguir princípio bem definidos, que vão do recrutamento, até ao planejamento de carreira.
Tudo começa no recrutamento e seleção ao usar estratégias que atraiam profissionais com boa qualificação. Após isso, a triagem ajuda a identificar as melhores opções alinhadas com as necessidades da vaga disponível, com sua cultura organizacional e com perfil do resto da equipe.
Outro princípio fundamental é oferecer meios para aprendizado, treinamento e desenvolvimento dos colaboradores em todas as etapas de sua experiência com a empresa. A preparação para atuar no negócio faz toda a diferença, assim como as outras ferramentas que o ajudarão a desenvolver suas habilidades ainda mais.
Essa valorização ajuda na retenção de talentos e cria um relacionamento mais aprofundado do colaborador com seu negócio, onde ele se sente valorizado com investimentos feitos em sua vida profissional.
Desenvolver um plano de carreira estruturado e divulgá-lo ajuda o funcionário a enxergar a possibilidade de crescimento e o que deve fazer para chegar lá. Isso ajuda a melhorar ainda mais seu desempenho e o incentiva a atuar conforme sua cultura organizacional.
Como implementar a gestão de talentos na empresa
Alguns critérios e estratégias te ajudarão a implementar uma boa gestão de talentos, permitindo alcançar resultados melhores, assim como colaboradores mais engajados e satisfeitos.
- A primeira observação é analisar o ambiente empresarial e as equipes para determinar quais cargos, perfis e funções são adequadas para esse momento. Assim, você sabe exatamente o que precisa observar nos candidatos para realizar uma contratação assertiva.
- Analisar os colaboradores que já fazem parte da empresa também é importante para saber se estão trabalhando conforme as habilidades e funções esperadas. Isso ajuda a identificar os pontos de melhoria que precisam ser desenvolvidos.
- Outro ponto para implementar a gestão de talentos é definir metas específicas de desempenho do que se deseja alcançar. O RH deve ter uma relação próxima com as lideranças para entender os objetivos dos departamentos e onde a empresa desejar chegar.
- É importante lembrar que a comunicação deve ser aberta, permitindo melhor integração entre pessoas, lideranças e os setores da empresa. Somente assim é possível realizar um planejamento assertivo que colabore para que todos sigam o caminho traçado.
Para implementar uma estratégia de gestão de talentos com sucesso, é importante usar sistemas que colaborem para a execução completa do planejamento definido pela área de Recursos Humanos.
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Com ele, você tem acesso a ferramentas de pesquisa NPS, termômetro emocional, processo de feedback, relatórios em tempo real, uma área completa para produzir cursos, treinamentos e desenvolvimento interno os colaboradores, dentre muitas outras funções.
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